最近有很多小伙伴咨询关于消费链的问题，小编结合多年的经验整理出来一些消费链的影响因素有五个方面对应的资料，分享给大家。

美国人，俄罗斯人，为何他们都不爱攒钱？

美国人在接受关于储蓄账户有多少钱的调查时，大部分美国居民也都一脸困惑地回答“没有……”或者“几百美元”。那么美国人不存款吗？美国人不担心没有储蓄的未来吗？

美国人的储蓄习惯和儒家文化的东亚国家移民绝对不同，他们有钱就花，没有「积谷防饥」概念。CareerBuilder在全美国范围内对4,400多名工人所做的调查显示，有61%的员工报告说他们总是或者经常把每个月的工资都花光才能刚刚维持收支平衡。这着实让我们吃了一惊！毕竟和我们国家月工资不同，在美国不少单位是两个星期发一次工资。可是就是这样也有不少美国人觉得太慢了，他们等着工资付账单过日子甚至会要求老板按星期发工资，或是在更短的时间发工资，这样才能勉强维持生活。他们的上一代经历美国最辉煌的黄金鼎盛期，挥霍和享受生活已成生命的目标，耳濡目染下，这一代人根本没有储蓄观念。有钱就尽情花钱，没钱也要借钱来花，整个社会形成庞大但并踏实的「消费链」，是带动美国经济发展的动力之一。

消费观念。

相比中国人美国人消费观念更为大胆，开放，人们对未来的收入和生活比较有信心。“预支型消费”成为了社会常态。

首先，美国人喜欢透支消费。美国人的信用卡里其实是没有一分钱在里面的，银行也鼓励他们先用未来钱，给消费者提供至少45天的透支免息期，就算收取利息，利息也少得可怜。美国人拿到工资后，才按照透支的金额把钱转入信用卡，还款给银行。然后又开始继续下一个透支消费的周期。没有人先把钱存进信用卡再消费的。

其次，美国喜欢分期付款。美国人喜欢用有限的金钱去尽可能地买更多的东西。除了房子、车子之外，绝大部分电器、家具等，也都是分期付款买回来的。美国人喜欢尽快地享受到一切可能享受到的生活，决不会等到存到足够的钱才去买自己想买的东西。所以，当你看到普通的美国人住着别墅，开着汽车，家里各种设施齐全，实际上那些很多都是还没有付完所有款项的。

所以，很多美国人想存款也存不下来，因为日常薪水已被事先安排的消费“瓜分”。美国人还没赚钱就开始消费。房屋贷款、汽车贷款、保险、各种生活开销，早把未赚进的薪水瓜分光。

社会福利

发生什么意外，有社会安全保障，生了什么病，有联邦医疗保险，找不到工作，事业、下岗，就有失业保险，二战后美国政府建立了完善的社会保障制度，提供大量的社会福利，如失业金、粮食券和慈善捐款等，让很多人不怕万一意外情况，自然没有存款。

经济学中消费链指什么

通俗理解就是 由一种消费引发的一连串消费

比如 有单纯旅游到买纪念品、由买车到买车内音响、由买房子到装修、由买衣服到买与之相称的鞋子、买电影票到买爆米花等等。

奢侈品的等级是如何区分的？

“奢侈品”三个字，相对于普通人来说，似乎和“传说”基本是一个概念。都是听说过，基本没见过。

奢侈品在国际上的定义是，超出人们生存和发展需要范围，具有独特性，稀有性等特点的消费品，也称非必需品。

那么位于消费链顶端的奢侈品，它的等级又是怎样划分的呢？我们就来说说给奢侈品划分等级的三个台阶。

第三级奢侈品：包括高级时装、偏入门档位的包包，如LV的经典老花邮差包，折合人民币一万元左右。高档化妆品、香水（包括定制）这些奢侈品中的一些入门款，如迪奥的香水，很多人如果买一瓶，还是买得起的。

第二级奢侈品：名牌手袋、比如爱马仕限量版的包包，全球限量发行，使用珍惜动物的皮毛，价格高达几十万上百万一个手袋。

名牌手表，比如表盘镶满钻石，动辄百万的百达翡丽，名贵的珠宝，玉器，饰品等。

还有奢侈品手机，其中VertuConstellationQuest手机键盘都是蓝宝石雕刻而成，手机面板使用黄金，可谓奢华至极。像这类的奢侈品，绝大多数的老百姓，是望尘莫及的。

第一级奢侈品：私人飞机、动辄几千万的豪华游艇、私人游轮。

限量版汽车，比如劳斯莱斯古斯特，一个带翅膀的车标，能够在停车时自动回到车盖下面，价值超过三十万人民币，没错，一个车标。一辆车价值超过人民币千万元。这些高级消费品，是极少数人的甄赏，属于小众范围，普通民众根本无法想象，也无从接触这些天文数字的东西。

初步了解到这些奢侈品的三个等级，之后，人们就会围绕奢侈品产生很多的话题以及消费理念。

奢侈品首先是贵，不知道好不好，首先是贵得令人咋舌。

其次，在信息分享逐渐同步的互联网时代，很多人购买使用奢侈品的体验，也在新闻中时有发生。比如某位男士买一双古驰的豆豆鞋，专卖店柜台购买，正品正版，新款人民币6千多元，穿了没有一个星期，淋雨一次，鞋子就坏掉了。

这位先生投诉时，柜姐高冷地表示，古驰的鞋子，只是一次性穿着，淋雨后，基本鞋子可以考虑不要了。

六千多元的鞋子，穿一次就扔，奢侈不？这和清朝的慈禧太后，10两银子做成的绸缎袜子，每天穿一次都扔，是不是异曲同工。奢侈有一部分的含义，包括了浪费。是的，同等作用的，同等用途的产品，价格可以差到千差万别。

六千元如果买鞋穿，按200元一双算，还能买30双鞋，中档品牌质地优良，耐磨耐穿，30双鞋可以穿几年甚至十年。十年五百多个星期，但是六千元买一双设计成穿一次的鞋子，一个星期都穿不上。浪费不？奢侈不？

但是奢侈品包涵的精英标志，附带的社会光环效应，是众多成功人士追求的外化的呈现，这一点，和个人的消费理念一样，见仁见智吧。

能否提供有关“consumption chain”理论的相关介绍

Consumption Chain is broadly the set of events that start from the first sale of your product to the retailer/distributor/consumer to the point of actual consumption and the capture and transmission of the consumption experience back to the organization. This information has to flow to the right teams in operations, product and design so that there is a continuous improvement process built into the system.

Information like

* What happens when your consumers buy your products ?

* How did they like the product ?

* What would they like to see more of and what would they like to avoid?

* When do they need your services again ?

* In what scenarios do they like to get in touch with you ?

* And most importantly how can such information be driven through the organization to the right personnel so it meets its logical end.

So Why Has the Consumption Chain Been Largely ignored

Well a lot of information is still captured. Companies like to capture information of whats selling, whos buying it etc. But the lack of ownership for that data means that this information is hugely under utilized. The data is there but no one bothers. Its just that no one is sure who is responsible

for it and hense its just left there.

Marketing/Operations/Design who owns this anyway

Companies are still unsure who should use this information and how it must be put to use. In most companies customer feedback is still a marketing function than an operational function . Further a problem may have its roots in not just one but several departments. Ensuring that issues meet a logical end has be driven from the top management. I myself have been in so many scenarios at my bank or my favourite restaurant where I wanted to give some feedback but there was just no real way to do so. The ground staff seemed to just not want to accept the feedback as it would effect them directly . As a result customers get indifferent to the business and there is no form of customer loyalty.

Addressing the Consumption Chain

Closing the feedback loop is a key step. It helps you understand the health of your business. How customers value your business and where you could be doing more. This allows operations to ensure that service levels are kept high and the businesses is healthy.

There is a quit a lot of work yet to be done in the consumption chain. If addressed well, we will have companies that are responsive and progressive.

Some of the smartest thinking in recent years has to do with something termed "consumption chain analysis." Proffered by two Harvard Business School professors, while this is really not a new discipline, it is a great way to look at current problems and come upon breakthrough thinking.

It is a great heurism: a perspective and way of thinking that can frame a problem and help you find new solutions. It gets down to a 1-2-3 process.

Step #1: Constructing The Chain

If you think of the entire chain of events that a consumer goes through in their relationship with you and your company or brand as a chain of events, you typically get something that looks like the chart at right.

Step #2: Optimizing the Links

Here is where it gets really neat: if you go down the chain, link by link, chances are that there are ways of using emerging patterns, technologies and even consumer behaviors to a) wed them to your brand, b) skip chain links and get them to buy your brand, c) cut out other competitors from consideration, or d) develop an intimate relationship with the customer.

Pretty cool stuff.

Inbound or Outbound

The really nice thing about consumption chain analysis is that you can use it to segregate different parts of the purchase-ownership process. You can identify both traditional outbound marketing links as well as technology-enabled inbound marketing events and event triggers, then present messages which reflect the preferences and priorities of each customer. It allows for true CRM in its most elegant forms.

Have I confused you by over-simplifying it? There is a Zen to this stuff.

消费链分析

步骤＃1：构建链

如果你把一个消费者与你和你的公司或品牌之间关系事件的所有链条作为一条事件链，你通常就能得到如图图表。

步骤＃2： 简化链

在这一步中整个链条变得非常简洁：如果你沿着链条一环扣一环一直往下，很有可能你就会得到利用新兴的模式，技术和消费行为的一些途径，这些途径使你能够 一）把他们与你自己的品牌结合，二）跳过链条中的环节让他们（这里是指消费者？我不是很清楚。）买你的品牌商品，三）把其他竞争者从考虑中剔除出去，或d）与消费者发展亲密关系。

关于消费链分析有一点是非常好的，那就是你可以用它来把消费-所有权这一过程中的不同部分分离开来。 你可以找出传统对外营销环节以及技术支持的对内营销活动和事件触发器，然后把反映了每个客户目前的消费倾向和优先事项的信息呈现出来。 它使你可以把最真实的客户关系管理用最美观的方式表现出来。

CBC消费链是什么？

消费链，英文名为Consumer Block Chain,是一个基于区块链，去中心化电子商务平台，打造区块链世界的eBay，CBC不募集资金，客户通过消费和分享获得CBC。

消费链是很多人头疼的问题，尤其是在理解和现实的冲突方面，消费链的影响因素有五个方面也同样面临着相似的问题，关注我们，为您服务，是我们的荣幸！