那么升级高总之后呢，你就看你自己每天的收入是多少。你经过几个月的努力，想达到什么样的状态？你看看你团队的出单量是多少，自主出单量是多少？然后你的直属出单量是多少？可以在团队的贡献榜去看一看哪些人出单量是比较高的，比较好的。这些人其实你都是可以看得到的，这些数据是你应该关注的东西。我现在目标肯定就是以收入为准去定制的，大家也要规划好自己现阶段的目标是什么。

其实刚才也说到了。我之所以这么努力的去做高佣，那肯定是我对我自己有一个清楚的认知。我现在虽然收入在大多数人看来是非常不错的，每天可能有几千块钱，可是我现在对自己的这个要求还是蛮高的，因为我现在要生二胎，那么我可能会考虑以后的生活条件，比如我刚才说到的学区房啊等等这些东西。我肯定是有生活目标的，我的生活目标就源自于我的工作收入，再加上高佣的收入，其实高佣就相当于我的第二事业，说是第二事业，其实他在我的经济上占了特别大的一部分比例。所以我很感激有这样一个平台，那么就要用心去做。

我觉得是高佣成就了我，给了我特别大的信心，非常强有力的经济保障。大家也能看到平台一天天在做优化，咱们对最近又对接了唯品会，苏宁易购。包括特别实用的工具。但是你真的去利用了吗？我觉得高佣在一天天的成长一天天的变好，那我们自己有没有因为这个平台变得更好了呢？

关于这个执行力，我也想说两点，一个是态度和坚持。这个是内心的东西，态度决定你的高度，你怎么对待高佣，高佣就会怎么对待你。再就是坚持，这个是老生常谈，我就不展开说了。你是为了你自己赚钱，不是为了别人赚钱，你不努力，你就别抱怨。努力不是说你耗费了多少时间，是你真的有没有拼尽全力去做。你是浅尝辄止，就试了一下，不成功就拉倒。还是说真的努力到无以复加，我真的是各种办法都使劲了，各种办法都想了。有没有做到这一点？这个其实只有你自己清楚。

我想说的另外一点是你对你自己团队的认知。现在你已经是总监了，你的团队至少有几百人，那么你的团队主要是哪类人呢？哪些人能成为你的核心呢？你应该怎么去带他们呢？

因为我相信大多数人的团队是什么年龄阶段，什么身份的人都有，那这时候我们就要懂得去筛选出这些人里边儿的核心成员。哪些人是核心成员呢？比较直观的就是看数据。咱们都能看到自己的后台数据，比如说你的直属邀请人数，非直属邀请人数，出单的数量，注册时间和出单时间，这两个是一起的。这个需要强调一点，你不要害怕下级升级总监和自己平级，你赚的会少。你要知道一点，你是要升级高总的，合作才能共赢，这是一个互惠互利的事情。

总之就是一句话，不要凭空去想象，要有规划，要自己给自己做好规划。你要知道，所有的动力都源自于你，我不管你是看到了别人的收益也好，看到了别人的团队也好，还是你觉得自己找到了一个事儿干都好，你只要自己想去努力，真的去努力了，我觉得就可以了。早晚有一天你会达到你的目标，不要急于看眼前的这三分钟，一定要把目光放得非常的长远。

再就是提醒大家一点，大家既然是总监了，我觉得其实多多少少都有自己的方法。你觉得没有方法的时候，咱们商学院里有那么多课程，现在有各种各样的群，每个群都在宣导咱们的课程。那些课程究竟用心听了多少？你听过的，你总结了吗？你去尝试了吗？我觉得这些方法真的足够足够了，我那会儿都没有方法，真的是最笨的方法，真的是生撩。现在的方法这么多，那你到底比我们那会儿成长了多少呢？我觉得这取决于你自己。

我今天分享的主要目的就是给大家一个启发，我希望大家能够自我审视一下。每个阶段你都要明确一下你自己到底想要的是什么，你只有动力足了，你干这件事儿的时候才会觉得特别容易特别简单，特别舒服特别开心。这个过程你成长就会非常非常的快。如果你自己老是觉得哎呀很困难，我没办法去做，我觉得这件事情你是做不好的。所以我希望大家能够多给自己一点信心。