近期，Yearn.finance 创始人 Andre Cronje 在其社交平台晒图暗示或将复出。此外，Andre Cronje 在其领英页面更新职位，显示于 2022 年 11 月开始在 Fantom Foundation 任职 Vice President of Memes。沉寂许久的 AC 今日发声，总结了不少过往教训（还用 CZ 照片做封面图），难道是要为币安和 FTX 提供些行业建议？

我踩过的坑

Fantom——代币经济。团队自己没有足够的资金，“前 10 名”的项目都是高度中心化和受控的代币经济。投资者（尤其散户），要为此做好计划。

Yearn——比起创始人，我觉得我更像是种下种子的人，培养一个更有能力的社区来接管。

Eminence——不要在投产阶段还测试。测试在初期的时候有效，但当产品完全面世的时候就失效了，以前我把项目从 0 做到 1 的时候都在使用同样的测试方法。

Keep3r——管理期望。从第一天起我就知道 Keep3r 永远不可能达到 Fantom 向往的规模，它应该是一个小的、可访问的、去中心化的 Devops 平台。它确实做到了这一点，但人们期待的是另一个 Yearn 或 Keep3r 的诞生。人们对（产品）结果感到高兴，却对它给代币经济带来的期望和压力感到失望。

Fixedforex——一开始表现优异，保持强大的原则，但它和 USDN、UST 等在同一周期发行，最终在竞争中想复制对手的成功却走向失败，目前的团队仍然试图恢复。

Solidly——它的 AMM 很棒，我仍然为它的设计感到非常高兴和自豪，但去中心化是失败点，你不可能有同时拥有去中心化和复杂性。从 Solidly 的代码库中获得成功的分叉都在某种程度上将用户参与集中在一起。简单的情况可以去中心化的，但复杂情况不行。参与者是不理性的，他们的行为不符合生态系统的最佳利益。如果你不建立惩罚机制，就会出现混乱。

不要陷入他人叙事

Fantom 基金会钱包的价值一度超过 15 亿欧元。后有传言说，由于我与这些钱包的联系，我从加密领域退出了 10 亿美元。这是假的，但因为我没有在推特上对这些虚假言论进行反驳，人们就默认这是事实。我发布了一个关于元宇宙的 meme，接下来我应该在 Fantom 上构建元宇宙。

社交媒体往往推波助澜，所以最荒谬的故事会变成真实的故事，除非你准备好用暴力和激进的方式为任何人辩护。

要小心那些会暴力和激进地攻击任何站出来反对他们谎言的人。我希望屏蔽这种叙事，可问题是，屏蔽他们也是一种叙事。

不要神化人或项目，接受指责并讨论缺点，这是成长的唯一途径。

不要认为在小范围内有效的方法在大范围内也有效。

每次我们试图按照其他团队的叙事，或者试图按照他们的规则来竞赛，我们就会失败。真正起作用的是认真打磨产品。

当我每天花 20 个小时构建 Fantom 共识，或每天花 20 小时试图完善 Yearn 策略时，我从未想过最终结果，我只是在享受这个过程。在 Fantom & Yearn 项目进展到一定程度时，我变得更关心结果，而不是过程。如果你执着于结果，它会让你变得手忙脚乱，这会导致错误，从而会剥夺过程中的乐趣。

反馈循环

小心他人对你的反馈。

在 Solidly 之后，我收到的反馈是我的声誉完全被毁了，我能做的最好的事情就是与我仍在从事的任何事业保持距离。

仔细分析你得到的反馈，尽量找出最客观的反馈。避开典型的“幸存者偏差”。

我得到的教训

坚持自己的节奏。

不要寻求关注。Crypto 行业喜欢杀死“主角”。

享受过程，而不是结果。

避免太主观的反馈循环。

不要陷入竞争对手的叙事中，如果你认为某件事行不通，但你看到它对竞争对手有用，那就随它去吧。

不要因为他们的设计目前可行就认为自己错了。

回到基础，坚持长期磨砺的心态，在工作上不断挑战。

我们在 Fantom 运用了以上所有方法，我们尝试了几次去复制竞争 L1 的叙述，但每次都失败了。

我一直很喜欢一位我认为最伟大的 DeFi 创始人的一句话，当我们讨论过去 4 年发生的大多数叙事时，他告诉我：“一开始会起作用，直到最后失效”（It works, until it doesn’t）。

没有捷径，没有一蹴而就的成功。